NGK Corporation 今天宣布了其 2026-2035 年长期管理计划，其中概述了到 2035 财年将净销售额从 2025 财年水平增加近一倍至 1.3 万亿日元的路线图。该计划将数字社会（DS）领域定位为公司的核心增长业务，同时增强现有业务的盈利能力，并为未来在碳中和（CN）领域的扩张奠定基础。
NGK制定了2026-2035长期经营计划，作为2021财年制定的“NGK集团愿景：通往2050年的道路”的中期里程碑，将CN的实现和DS的扩张视为新的增长机会。根据这一愿景，NGK正在转变其业务组合，目标是到2050财年使CN和DS相关业务占总净销售额的80%，反映了商业环境的变化，即DS领域的扩张速度快于预期，而CN领域的进展慢于预期。
NGK株式会社社长小林茂致辞
“我们将2035年定位为迈向205 0道路上的一个重要里程碑。通过DS领域加速增长并最大化现有业务的盈利能力，同时稳步奠定CN领域的基础，我们将转变我们的业务结构并实现下一次跨越。通过该计划的执行，我们将继续致力于企业价值的可持续提升。”
战略方向
通过持续提高效率和盈利能力，现有业务将成为稳定的现金产生基础
增长投资将优先考虑 DS 领域，包括研发、资本支出和人才。 NGK 将扩大其具有竞争力的半导体和电子设备产品组合，瞄准人工智能、数据中心和高速通信领域的增长
在CN领域，NGK将持续投入研发和业务拓展，重点为未来增长奠定基础
2035 财年目标（数据驱动）
净销售额 ： 1.3万亿日元（约2025财年的2倍）
CN&DS比例： 60%以上
新业务净销售额： 3000亿日元
股本回报率 ： 12%以上
主要举措
1. 最大化盈利能力以产生增长资源提高现有业务（特别是汽车相关业务）的效率和盈利能力，并扩大高附加值产品以确保稳定的现金产生。
2. 建立数字基础设施行业的领导地位在半导体和数据中心市场取得利基领先地位，并通过共创、战略合作伙伴关系和并购扩展到邻近领域。
目标大约到 2035 财年，DS 业务将增长 3 倍（与 2025 财年相比）。
3. 创建支持碳中和的企业利用吸附、分离和合成方面的专有技术开发和实施商业模式，以解决社会问题。
4. 成为价值共创公司通过数字化转型和人工智能提升竞争力，推进可持续发展管理，推动人力资本管理，与多元化利益相关者共同创造价值。
NGK将执行本长期经营计划，以推进业务结构转型，实现可持续增长，提升企业价值。
关于NGK绝缘子
NGK绝缘子（NGK）是陶瓷领域的领先公司。自 1919 年成立以来，NGK 一直利用其独特的陶瓷技术提供了众多解决社会问题的突破性产品。如今，NGK 活跃于全球超过 15 个国家，业务重点包括移动、能源、IT 和工业。
作为最大的汽车催化转换器陶瓷载体制造商之一，NGK正在积极致力于减少对地球环境的影响。在展望2050年的中长期愿景“NGK Group Vision Road to 2050”下，NGK集团正在推动其业务组合向碳中和（CN）和数字社会（DS）领域转型。 NGK 的先进产品阵容包括“EnerCera”系列——紧凑、薄型、高能量密度的锂离子充电电池，对于可持续能源基础设施至关重要。此外，NGK还开发了半透明氧化铝晶圆，这是一种作为半导体制造中小芯片集成工艺不可或缺的材料而受到关注的关键部件。
通过提供创新、高品质的产品，NGK 致力于为社会做出贡献。为了创造人与自然共存的未来，我们将继续开发和提供支持社会基础设施的产品，同时保护环境。